Consorzio Socio-Assistenziale del Cuneese

Implementazione delle linee di indirizzo nazionali sull’intervento con bambini e famiglie in situazione di vulnerabilità.

Il programma è nato per innovare le pratiche di intervento nei confronti delle famiglie cosiddette negligenti, riducendo il rischio di maltrattamento e il conseguente allontanamento dei bambini dal nucleo familiare di origine. Esso cerca di rispondere alle esigenze dei bambini e delle famiglie e di aumentare la sicurezza dei minorii, migliorando così la qualità del loro sviluppo.

La Regione Piemonte, dopo aver individuato gli ambiti territoriali dove sperimentare il programma, in base al numero totale dei minori in carico e della popolazione minorile complessiva su base provinciale, ha aderito a tutte le fasi di sperimentazione del Programma P.I.P.P.I..

L’esperienza propone linee d’azione innovative nel campo del sostegno alla genitorialità vulnerabile, scommettendo su un’ipotesi di contaminazione fra l’ambito della tutela dei minori e quello del sostegno alla genitorialità. In questo senso, essa si inserisce nelle linee sviluppate dalla Strategia Europa 2020, riguardante l’innovazione e la sperimentazione sociale, come mezzo per rispondere ai bisogni della cittadinanza e spezzare il circolo dello svantaggio sociale.

Progetto triennale a partire da settembre 2019, con scadenza nell’anno 2022.

In fase di rendicontazione.

Il progetto persegue l’obiettivo di implementazione delle linee di indirizzo sull’intervento con bambini e famiglie in situazione di vulnerabilità, a valere sulla quota del Fondo nazionale per le politiche sociali destinata alle regioni, in continuità con quanto realizzato nell’ambito di “P.I.P.P.I. 9”.

Considerato che la precedente fase PIPPI 9 si è avviata in concomitanza con la grave emergenza sanitaria tuttora in corso ed ha registrato significativi scostamenti rispetto ai tempi ed al piano di lavoro originariamente ipotizzato, si è ritenuto opportuno favorire la realizzazione di un ciclo di programmazione unitario per le due annualità successive, confermando gli attuali 6 ambiti territoriali già individuati.

Il lavoro tra C.S.A.C. e l’A.S.L. CN1 Distretto Sud Ovest, prevede la presa in carico congiunta da parte di équipe territoriali interdisciplinari composte da assistenti sociali, educatori professionali e psicologhe; sulle singole situazioni il progetto può prevedere il coinvolgimento di altro personale socio-sanitario. Ogni situazione viene inoltre sottoposta alla valutazione dell’UMVD minori che si riunisce regolarmente con cadenza mensile. Oltre alla presa in carico congiunta del caso singolo, con l’A.S.L. vengono condivise specifiche procedure e progettazioni su temi ed ambiti di comune interesse.

Inoltre il servizio attivato dal Consorzio attraverso il progetto DRAIOS e tramite la sperimentazione PIPPI 9, prevede la presenza di un’equipe interdisciplinare costituita da un’assistente sociale del CSAC, uno psicologo dell’ASL e due educatori. L’equipe ha la funzione di accompagnare tutti i nuclei inseriti nel progetto, attivando collaborazioni e sinergie con le comunità dei territori di residenza dei nuclei e con gli altri operatori dei servizi e del territorio.

Inoltre, nell’ambito della sperimentazione PIPPI 9 il C.S.A.C., tramite procedure di evidenza pubblica, ha individuato una cooperativa sociale del territorio con la quale collaborare per mettere in atto il progetto relativo all’educativa domiciliare.

Impresa Sociale “Con i Bambini”

Il Progetto intende sostenere le famiglie affidatarie e adottive a partire dal riconoscimento dei loro bisogni, mirando al raggiungimento dei seguenti obiettivi a medio e lungo termine:
- sperimentare un nuovo modello di lavoro tra servizi e famiglie affidatarie, attraverso l’introduzione di una figura educativa integrata nell’équipe, che svolga un ruolo di collegamento tra tutti gli attori del percorso e renda più fluide le informazioni, lo scambio di esperienze e bisogni fino ad oggi inespressi;
- garantire alle famiglie affidatarie un’adeguata prossimità per potenziare la rete sociale - solidale fatta di famiglie, servizi, di interventi e di risorse territoriali;
- promuovere azioni di community care attraverso interventi di sostegno attivo, non solo da parte dei servizi, ma anche delle altre famiglie per un accompagnamento reciproco che si concretizza in opportunità di incontro e confronto guidati, di condivisione di fatiche, responsabilità, gratificazioni ed esiti positivi;
- facilitare la costruzione di legami ed il mantenimento della rete intra ed extra famigliare, come sostegno per la famiglia nei momenti di difficoltà e durante le sfide che il percorso comporta;
- rinforzare, nelle situazioni specifiche di particolare sofferenza e disagio del minore accolto, la possibilità di un adeguato sostegno specialistico professionale sia rivolto al minore che alla famiglia
- valorizzare le numerose e preziose risorse (individuali, relazionali e sociali) di cui le famiglie dispongono e che, se adeguatamente stimolate e rinforzate, possono diventare patrimonio e motore di esperienze generative;
- sensibilizzare la comunità rispetto al tema dell’affidamento e dell’adozione.

Il progetto si rivolge alle donne vittime di violenza, al fine di offrire un percorso di sostegno socio educativo e psicologico volto all’acquisizione di una nuova immagine di sé e di una maggiore autostima. S’intende offrire la possibilità di usufruire di risorse diversificate e aggiuntive rispetto alla consueta offerta pubblica e privata specificamente dedicata a questo target.
Per raggiungere questo obiettivo, è necessario che le donne passino attraverso una nuova consapevolezza delle loro capacità, che si può acquisire grazie all’implementazione di progetti socio-educativi e di sostegno psicologico attivati da personale esperto.
Saranno quindi attuati percorsi di sostegno socio-educativo sui nuclei in carico, in specifico sui nuclei mamma – minori accolti presso unità abitative a gestione diretta del CSAC o fruite in collaborazione con Associazioni e/o altri Soggetti del Terzo Settore. La progettazione individualizzata o sul nucleo, finalizzata al potenziamento dell’autodeterminazione della donna ed al sostegno della genitorialità, comporta le seguenti azioni:
- interventi educativi di sostegno alla donna, di orientamento e bilancio delle competenze;
- interventi educativi di sostegno alla genitorialità;
- interventi di consulenza e di sostegno psicologico erogati ai fini dell’effettiva realizzazione del percorso di autodeterminazione e uscita dalla violenza;
- tutoraggio e monitoraggio dell’andamento del progetto di accoglienza e di sostegno psicologico e socio-educativo;
- valutazione dei risultati e capitalizzazione dell’esperienza.
La presa in carico di ogni singola situazione avviene da parte dei servizi sociali del CSAC, in collaborazione con tutti gli attori coinvolti nella proposta progettuale e con la rete territoriale già esistente.

C.S.A.C., ASL CN1 e CN2, Consorzio Monviso Solidale, Servizi Socio Assistenziali ambito di Bra, Comuni di Bra, Fossano, Mondovì e Saluzzo

Cooperativa Sociale “Emmanuele”

1. Sviluppare un nuovo modello integrato di welfare di prossimità
2. Incrementare le competenze professionali degli operatori sociali e sanitari che si occupano di minori e famiglie, rinforzando le sinergie tra servizi diversi;
3. Mantenere le relazioni del minore con la propria famiglia e con la comunità di origine coinvolgendolo come soggetto attivo;
4. Riconoscere il ruolo della famiglia di origine favorendone la riappropriazione delle competenze genitoriali, allineando i percorsi di empowerment proposti al minore e alla famiglia;
5. Promuovere l’assunzione di una responsabilità collettiva da parte della comunità di appartenenza per l’attivazione di una sussidiarietà circolare.

Le azioni mirano ad intercettare precocemente il disagio di preadolescenti e adolescenti fragili e a favorire il benessere dei giovani con patologie del neurosviluppo e delle loro famiglie, migliorando l’accesso a servizi innovativi di cura e sostegno.

il Progetto è volto a generare un movimento evolutivo unitario dei centri diurni per persone con disabilità, in sinergia con le famiglie e il territorio.
Il progetto prevede le seguenti fasi:
- Coordinamento e confronto: costituzione di una cabina di regia istituzionale di progetto, con un ruolo di indirizzo e valutazione del processo e di un gruppo di coordinamento operativo, deputata a svolgere una funzione di programmazione e monitoraggio delle singole azioni previste nell’ambito della co-progettazione.
- Formazione allargata e integrata: per poter aspirare ad un movimento evolutivo unitario dei centri
diurni in sinergia con le famiglie e il territorio, è indispensabile partire da un’azione che miri a costruire una base comune dal punto di vista di cornice teorico/metodologica, della condivisione dei linguaggi e dei significati, non solo tra operatori ma anche con le famiglie. Per poter raggiungere questo primo grande risultato si prevede di attivare un’azione formativa trasversale che coinvolga tutti gli operatori sia dei centri diurni e del territorio, le Assistenti Sociali, nonché le famiglie.
Il percorso formativo riguarderà la qualità della vita, il progetto di vita e il lavoro di comunità, anche per favorire l’apprendimento di strategie finalizzate alla sensibilizzazione.
- Tutoraggio: la formazione non è solo intesa come processo che facilita l’apprendimento di concetti, teorie e metodologie ma come accompagnamento dell’equipe nella fase successiva, ossia quella di
implementazione e verifica dei contenuti appresi, degli approcci esplorati nonché degli strumenti introdotti, al fine di raggiungere l’allineamento provinciale auspicato.
- Sperimentazione della figura dell’operatore dell’inclusione: con l’obiettivo di lavorare per l’apertura del centro diurno verso il territorio. Si avvierà una progettazione di attività esterne al centro che coinvolgano i soggetti territoriali, impostate in base alle potenzialità e alle caratteristiche delle persone disabili che si trovano nei centri. Di pari passo si valuteranno le modalità possibili per aprire il centro alla comunità. La tappa successiva all’individuazione delle risorse territoriali dovrebbe essere un progetto specifico che integri la visione dell’equipe, della famiglia e dei soggetti del territorio convolti nelle attività fuori dal centro e la presentazione del progetto da parte dell’A.S. referente del caso all’UMVD, per la necessaria condivisione ed eventuale validazione del progetto stesso.

I Progetti Speciali mirano all’inclusione socio lavorativa di persone con disabilità grave.
Le persone coinvolte presentano una disabilità complessa (intellettiva grave e/o una compromissione di tipo fisico) e maggiori difficoltà per un inserimento, seppur formativo, nelle realtà produttiva e per le quali è necessario attivare interventi che prevedono un accompagnamento specialistico importante e strutturato.
Al fine di promuovere l’efficacia occupazionale, il Progetto si sviluppa attraverso:
- accompagnamento delle persone che presentano maggiori compromissioni, personalizzando gli interventi e focalizzando l’attenzione sui più giovani, i quali hanno terminato da poco gli studi o frequentano gli ultimi anni delle Scuole Superiori o agenzie formative;
- implementazione di percorsi formativi in materia di inclusione socio-lavorativa per gli operatori dei servizi specialistici (SIL e SAL), soggetti del terzo settore e famigliari di persone con disabilità, al fine di definire metodologie comuni, di pensare risposte innovative sul territorio;
- attivazione di tirocini presso “Duelli in AUTonomia”, con la Cooperativa Sociale “Armonia Work”;
- realizzazione dei laboratori “I’m goin DOWN”, promossi dal Centro Down di Cuneo;
- attivazione del “Percorso Itinerante di Formazione”, in collaborazione con il Consorzio Monviso Solidale.

Il progetto prevede la definizione di modalità operative condivise, di buone prassi di inserimento, orientamento e consulenza, la definizione del progetto individuale, il tutoraggio dello stesso, le visite alle aziendali e gli incontri con i soggetti coinvolti.
La finalità del progetto consiste nel contrastare le forme di disagio e di impoverimento psico-fisico e relazionale dei ragazzi (tarda adolescenza-giovane adultità) con disturbi dello spettro autistico, contribuendo anche a smussare le difficoltà e l’isolamento sociale derivanti, in particolare, dello stato emergenziale da diffusione del virus SARS-CoV-2.
Il progetto intende promuovere il concetto di Agricoltura Sociale e socialmente responsabile attrezzandosi in forme moderne, con le proprie imprese e il proprio sistema di servizi, per rispondere ai nuovi bisogni sociali della collettività, sia rurale sia urbana. Al contempo il Polo Autismo di Cuneo, ha il compito di supportare la cooperativa nell’individuazione dei ragazzi con autismo idonei e desiderosi di intraprendere un percorso esperienziale di inclusione sociale in azienda agricola. L’iniziativa progettuale mira a sperimentare un percorso inclusivo proponendo, con l’accordo di operatori qualificati e delle aziende agricole, attività di crescita e sviluppo personale all’interno di un contesto rurale in grado di potenziare i meccanismi cognitivi e relazionali dei partecipanti. L’obiettivo
generale è infatti quello di fornire ai ragazzi con autismo l’opportunità di vivere un’esperienza formativa e di crescita tecnico-professionale all’interno di un contesto operativo incorporante e proattivo, che possa rispondere ai bisogni dei soggetti coinvolti con piani di sviluppo inclusivi e sostenibili e promuovere esperienze di inclusione sociale.

Il progetto prevede una condivisione tra Servizi sanitari, socio assistenziali e terzo settore, della presa in carico nel periodo della transizione tra l’adolescenza e l’età adulta con una continuità in età adulta. Gli interventi avranno carattere di flessibilità e saranno costruiti sulla base delle caratteristiche del soggetto e del contesto.

Attraverso il progetto si intende favorire la sensibilizzazione della comunità e delle aziende rispetto al tema dell’autismo e individuare all’interno delle comunità nuove risorse per promuovere percorsi di inserimento sociale e lavorativo.

Fondazione CRC – Sessione Erogativa generale

Fondazione CRT – Bando Vivo Meglio

Il progetto prevede attività rivolte a persone adulte con disabilità post-traumatiche

Il progetto prevede attività di sviluppo e/o mantenimento delle abilità socio relazionali a favore di persone adulte con disabilità medio/grave, il venerdì dalle ore 16,00 alle ore 18,30 e il sabato dalle ore 14,30 alle ore 18,30

“Net-care. L’assistenza famigliare in rete” è un progetto provinciale approvato dalla Regione Piemonte nell’ambito degli interventi promossi a favore della realizzazione di servizi integrati nell’area dell’assistenza famigliare. Le attività` principali del progetto consistono nel consolidamento del sistema dei servizi, organizzato in rete e sostenibile nel tempo, che fornisca soluzioni concrete alle esigenze, da un lato, delle persone che svolgono o che sono interessate a svolgere attività` di assistente familiare e, dall’altro, ai bisogni delle famiglie che necessitano di assistenza al domicilio.

In particolare, il progetto prevede alcuni percorsi di formazione complementare per il potenziamento delle necessarie competenze a favore di coloro che si occupano di assistenza famigliare di persone non autosufficienti e azioni finalizzate all’emersione del lavoro irregolare con l’attivazione della rete territoriale e promozione di forme di incentivazione alla nuova stipula e al conseguente mantenimento dei contratti di lavoro.

Il presente progetto ha come finalità quella di aumentare l’offerta di risposte sul territorio afferente al Consorzio, a bisogni specifici di persone con disabilità intellettiva grave, affetti da malattia di Alzheimer o demenza, che rilevano problemi comportamentali tali da compromettere la qualità e la dignità di vita loro e dei loro familiari. L’idea è di allestire un ambiente multisensoriale all’interno della struttura del Mater Amabilis Centro, in cui sperimentare la metodologia Snoezelen basata sulla stimolazione sensoriale.

: Il progetto è volto alla prevenzione e promozione del benessere e della domiciliarità degli anziani autosufficienti.
L’iniziativa, rivolta ad anziani ultra 65 autosufficienti, ai caregiver e alle comunità intende da un lato potenziare e ampliare iniziative efficaci pre-esistenti o neonate durante l’emergenza dovuta alla pandemia e dall’altro implementare nuove sperimentazioni. Il progetto è stato pensato per costruire strategie condivise volte a rispondere ai nuovi bisogni che quest’emergenza ha generato.
Il progetto è orientato a creare condizioni e contesti che permettano agli anziani di mantenere un buon livello di qualità di vita, incrementando i servizi di supporto alla domiciliarità, restituendo “protagonismo” ai beneficiari nella loro quotidianità, ampliando le modalità di intercettazione dei bisogni attraverso un’integrazione tra enti, associazioni, attori inediti, case di riposo e comunità, stimolando la contaminazione tra territori, attività e spazi di cura in una prospettiva trasformativa.
Inoltre si intende promuovere o mantenere occasioni di socializzazione attraverso modalità compatibili con l’emergenza sanitaria e favorire, attraverso il protagonismo degli anziani attivi e della comunità, processi di ideazione e organizzazione di iniziative di promozione della salute in direzione del potenziamento di dinamiche di self-care e invecchiamento attivo. Alla luce di questo è importante incrementare le competenze degli operatori e volontari, affinché siano in grado di fornire alle persone anziane e ai caregiver informazioni puntuali e corrette nonché un eventuale tutoraggio nei percorsi di accesso ai servizi, in relazione a necessità specifiche.

Il progetto intende mettere a punto un sistema strutturato di attività di supporto domiciliare integrato con il sistema dei servizi sociali e sanitari, che aiuti le persone a mantenere la propria autonomia, con la possibilità di attivare o riattivare relazioni e interessi. La domiciliarità viene intesa come possibilità di risiedere presso la propria abitazione ricevendo adeguati servizi di assistenza, ma anche come possibilità di continuare a vivere in modo integrato con il territorio di appartenenza, salvaguardando relazioni significative, occasioni di incontro, di amicizia, con il supporto della propria comunità.

1. Locandina progetto
2. Trifold interno progetto
3. Trifold esterno progetto

Obiettivo Specifico 4.1 SERVIZI SOCIOSANITARI: favorire l’insediamento e la permanenza di famiglie e persone in aree montane e rurali.

Il progetto verrà attuato su territori montani e marginali, al fine di sperimentare nuove modalità di intervento a sostegno degli anziani con fragilità sociali/sanitarie, in modo integrato con il comparto sanitario, ed in un ambito transfrontaliero, nonché rendere operativi servizi integrati oggetto di studio e di sperimentazione sull’area di interesse

L’obiettivo del fondo è il contrasto della povertà e la definizione di percorsi personalizzati di inserimento socio-lavorativo che, a partire dai bisogni specifici delle famiglie e delle persone fragili, le accompagnino verso l'autonomia. In particolare, si punta a rafforzare i percorsi di attivazione e le reti per la presa in carico delle persone in condizione di vulnerabilità e di esclusione sociale.

Il fondo sostiene gli interventi di inclusione attiva previsti nei Patti per l'inclusione sociale sottoscritti dai beneficiari del Reddito di cittadinanza e da altre persone in povertà. In particolare le azioni riguardano il rafforzamento dei servizi sociali, gli interventi socio educativi e di attivazione lavorativa e la promozione di accordi di collaborazione in rete .

L’obiettivo del fondo è il contrasto della povertà e la definizione di percorsi personalizzati di inserimento socio-lavorativo che, a partire dai bisogni specifici delle famiglie e delle persone fragili, le accompagnino verso l'autonomia. In particolare si punta a rafforzare i percorsi di attivazione e le reti per la presa in carico delle persone in condizione di vulnerabilità e di esclusione sociale.

Il fondo sostiene gli interventi di inclusione attiva previsti nei Progetti personalizzati sottoscritti dai beneficiari del Sostegno per l'inclusione attiva (SIA) e del Reddito di Inclusione (ReI). In particolare le azioni riguardano il rafforzamento dei servizi sociali, gli interventi socio educativi e di attivazione lavorativa e la promozione di accordi di collaborazione in rete.

Il progetto prevede delle ore di case manager per l’orientamento, la consulenza, il tutoraggio delle assunzioni, il supporto alla candidatura, la predisposizione della documentazione per i C.P.I. (Centro Per l’Impiego), la documentazione per l’avvio e quella di supporto per i Comuni e la Cooperativa coinvolti e la gestione dei rapporti con la Regione.
I soggetti beneficiari dei Progetti di Pubblica Utilità trovano impiego in due diversi settori:
- riordino straordinario di archivi di tipo tecnico o amministrativo: al fine di sopperire alla difficoltà che le amministrazioni partner manifestano nella gestione del riordino degli archivi tecnici comunali e quelli della sede del C.S.A.C.. Per le amministrazioni coinvolte si tratta di un supporto di tipo temporaneo ed occasionale in attività non ordinarie. Alla selezione, fascicolazione e classificazione del materiale esistente, segue l’apposizione di appropriata etichetta e opportuna conservazione in ambienti idonei. Al lavoratore è richiesto inoltre di predisporre elenchi e procedere all’archiviazione digitale di particolare documentazione al fine di renderla facilmente reperibile e condivisibile ai colleghi.
- valorizzazione del patrimonio ambientale e urbanistico: al fine di sopperire alla difficoltà che le amministrazioni partner manifestano nella gestione delle azioni finalizzate alla tutela del patrimonio ambientale ed urbano. Si tratta di un supporto temporaneo ed occasionale in attività non ordinarie.
A lavoratore è richiesto di coadiuvare il personale del Comune negli interventi di manutenzione delle aree verdi sia cittadine che lungo i sentieri escursionistici e per il mantenimento di un alto standard di decoro e di pulizia del patrimonio ambientale. Ogni amministrazione si occupa di individuare un caposquadra, il quale predispone un piano semestrale delle attività previste per il lavoratore neo assunto. Sotto supervisione di un operaio incaricato dal caposquadra, il lavoratore è impiegato in differenti compiti: tinteggiatura straordinaria dei locali di strutture pubbliche; manutenzione straordinaria e pulizia degli spazi pubblici e area mercatale; cura del verde con piantumazione nuovi alberi e fioriere, taglio erba e piante infestanti, sostituzione elementi, piccole riparazioni di giochi/arredi e ripristino trattamento protettivo per parti in legno, nuove disposizioni di arredi urbani, controllo deposito/abbandono di rifiuti, sistemazione e gestione impianti di irrigazione ove presenti, pulizia del torrente dagli infestanti, piccole opere per mantenimento dei sentieri.

Il progetto prevede delle ore di case manager per l’orientamento, la consulenza, il tutoraggio delle assunzioni, il supporto alla candidatura, la predisposizione della documentazione per i C.P.I. (Centro Per l’Impiego), la documentazione per l’avvio e quella di supporto per i Comuni e la Cooperativa coinvolti e la gestione dei rapporti con la Regione.
I soggetti beneficiari dei Progetti di Pubblica Utilità trovano impiego in due diversi settori:
- riordino straordinario di archivi di tipo tecnico o amministrativo: al fine di sopperire alla difficoltà che le amministrazioni partner manifestano nella gestione del riordino degli archivi tecnici comunali e quelli della sede del C.S.A.C.. Per le amministrazioni coinvolte si tratta di un supporto di tipo temporaneo ed occasionale in attività non ordinarie. Alla selezione, fascicolazione e classificazione del materiale esistente, segue l’apposizione di appropriata etichetta e opportuna conservazione in ambienti idonei. Al lavoratore è richiesto inoltre di predisporre elenchi e procedere all’archiviazione digitale di particolare documentazione al fine di renderla facilmente reperibile e condivisibile ai colleghi.
- valorizzazione del patrimonio ambientale e urbanistico: al fine di sopperire alla difficoltà che le amministrazioni partner manifestano nella gestione delle azioni finalizzate alla tutela del patrimonio ambientale ed urbano. Si tratta di un supporto temporaneo ed occasionale in attività non ordinarie.
A lavoratore è richiesto di coadiuvare il personale del Comune negli interventi di manutenzione delle aree verdi sia cittadine che lungo i sentieri escursionistici e per il mantenimento di un alto standard di decoro e di pulizia del patrimonio ambientale. Ogni amministrazione si occupa di individuare un caposquadra, il quale predispone un piano semestrale delle attività previste per il lavoratore neo assunto. Sotto supervisione di un operaio incaricato dal caposquadra, il lavoratore è impiegato in differenti compiti: tinteggiatura straordinaria dei locali di strutture pubbliche; manutenzione straordinaria e pulizia degli spazi pubblici e area mercatale; cura del verde con piantumazione nuovi alberi e fioriere, taglio erba e piante infestanti, sostituzione elementi, piccole riparazioni di giochi/arredi e ripristino trattamento protettivo per parti in legno, nuove disposizioni di arredi urbani, controllo deposito/abbandono di rifiuti, sistemazione e gestione impianti di irrigazione ove presenti, pulizia del torrente dagli infestanti, piccole opere per mantenimento dei sentieri.

Il progetto sostiene gli interventi previsti dal Piano Nazionale per il contrasto alla povertà e, in particolare, per il rafforzamento dei servizi di accompagnamento dei nuclei famigliari beneficiari del Reddito di Cittadinanza nel percorso verso l’autonomia, definiti attraverso la sottoscrizione dei Patti per l’inclusione sociale, che acquisiscono la natura di livelli essenziali delle prestazioni.
Il Piano Povertà ha la specifica funzione di attuare interventi a valere sulle risorse della quota servizi del Fondo povertà nell’ottica di una progressione graduale, nei limiti delle risorse disponibili, nel raggiungimento di LEPS (livelli essenziali delle prestazioni sociali) e la sua articolazione prevede:
- attuazione dei livelli essenziali connessi al Reddito di Cittadinanza;
- interventi e servizi in favore di persone in condizione di povertà;
- sperimentazione interventi in favore di coloro che, al compimento della maggiore età, vivono fuori dalla famiglia di origine sulla base di un provvedimento dell’autorità giudiziaria.
Ad essa si aggiunge la separata funzione di rafforzamento del servizio sociale professionale attraverso l’assunzione di assistenti sociali.
L’obiettivo è l’integrazione di tutte le opportunità e le risorse disponibili per assicurare i livelli essenziali delle prestazioni, allo scopo di realizzare un sistema capace di intercettare i bisogni, fornendo risposte concrete ed efficaci alle richieste emerse dalle analisi delle situazioni di disagio presenti in Regione
Altro elemento significativo è quello di operare per la costruzione di un welfare plurale, volto a sviluppare processi di innovazione sociale, correlati alla dimensione lavorativa dei beneficiari, riconoscendo nella partecipazione al mercato del lavoro uno dei fattori più rilevanti dell'integrazione sociale. Oltre che realizzare un sistema di welfare che ponga al centro la persona e i suoi bisogni attraverso un approccio multidimensionale, si mira anche a garantirne la sostenibilità, a ridurre ogni disuguaglianza, abbattendo ogni forma di discriminazione, a garantire un’accessibilità uniforme ai servizi ed a supportare la partecipazione attiva e la progettualità dal basso (bottom-up), attraverso
l’animazione territoriale e il coinvolgimento diretto degli stakeholder.

Il progetto sostiene gli interventi ed i servizi previsti dal Piano Nazionale per il contrasto alla povertà e, in particolare, a favore di persone in condizione di povertà estrema e senza dimora.
Il C.S.A.C., destinatario della Quota Fondo Povertà per interventi e servizi in favore di persone in condizione di povertà estrema e senza dimora, sta mettendo in campo una programmazione in grado di promuovere l’implementazione del modello d’intervento prefigurato dalle “Linee di indirizzo per il contrasto alla grave emarginazione adulta”. Si intende offrire un percorso alternativo di inclusione sociale e reinserimento che faciliti le relazioni e promuova un grado di autonomia tale da consentire il passaggio a sistemazioni alloggiative stabili e durature. A tale fine le macro azioni che il Consorzio intende attuare hanno come elementi caratterizzanti l’empowement dei soggetti destinatari, mediante un accompagnamento individualizzato, progettato sui bisogni e sulle risorse della persona, volto al raggiungimento di maggiori autonomie e l’accoglienza con tempi chiari e forme di ospitalità che rinviano alla formula dell’housing first.
In particolare si prevedono tre tipologie di azioni:
- percorsi di accompagnamento all’abitare che contemplano un operatore a tempo pieno (Educatore Professionale) con competenze e conoscenze necessarie per accompagnare le persone individuate dai servizi deputati in un percorso verso l’autonomia, predisponendo progetti individualizzati finalizzati all’abitare autonomo, alla sostenibilità delle spese per mantenere l’alloggio e a garantire un livello di vita dignitoso, in raccordo con gli altri operatori dei servizi.
- supporto all’occupabilità, che prevede l’avviamento di percorsi di politica attiva del lavoro personalizzati che prevedono un bilancio delle competenze, l’orientamento e l’accompagnamento al lavoro, la- formazione e tirocini di inserimento lavorativo.
- formazione del personale dei comuni dell’ambito Territoriale deputato al rilascio dell’attestazione di residenza.
Tali azioni si inseriscono in una strategia territoriale ampia e richiedono una sinergia e una messa a sistema della filiera di assistenza e le risposte attualmente offerte dal territorio.
I destinatari di tale progetto sono adulti in situazioni di deprivazione economica e materiale, oltre che di disagio abitativo, fortemente esposti al rischio di scivolamento in situazione di piena esclusione sociale.

Il progetto è volto a garantire l’accesso ai servizi sanitari, alloggiativi, formativi, sociali e finanziari per i titolari di protezione internazionale e dei migranti economici. Il progetto intende rispondere in modo organico e coerente ai bisogni e alle esigenze dei cittadini stranieri, promuovendo una strategia basata su un forte coordinamento delle diverse politiche di settore. Le azioni prevedono un approccio multisettoriale e un processo di integrazione volto a migliorare la qualità e la coerenza dell’offerta dei servizi presenti sul territorio e la loro rispondenza alle effettive esigenze della popolazione immigrata. Si intende altresì migliorare l’accessibilità e la fruibilità dei servizi da parte dei migranti.
Nell’ambito del progetto, il personale interno del C.S.A.C. è coinvolto nelle azioni di mediazione sia a chiamata che di comunità, attraverso attività di segretariato sociale svolta dalle Assistenti Sociali durante le ore di ricevimento pubblico, presso le varie sedi messe a disposizione dai Comuni.
L’obiettivo è quello di raccogliere bisogni e necessità dei cittadini stranieri (non appartenenti all’Unione Europea) e di facilitarne l’accesso ai servizi erogati dagli Enti Pubblici. Ove necessario sarà attivato, a chiamata, il servizio di mediazione culturale per superare il divario linguistico e facilitare la comprensione delle indicazioni fornite dagli operatori.
Il Consorzio si avvale della collaborazione di una cooperativa sociale per l’attività di educativa territoriale, svolta presso luoghi di aggregazione informale, indirizzata prevalentemente a giovani e minori, per facilitare la loro partecipazione alle attività della comunità e per garantire una facilitazione per ciò che concerne l’accesso ai servizi.

La proposta intende qualificare e capitalizzare le molteplicità di interventi che, a vario titolo, il raggruppamento proponente ha sviluppato nell’ultimo decennio nell’ambito territoriale della Valle Maira, per includere i migranti all’interno del proprio tessuto socio-economico.
Il progetto intende sviluppare un modello di presa in carico pubblico/privato che, valorizzando risorse materiale e immateriali presenti, possa sostenere lo sviluppo di un protagonismo, anche culturale, di soggetti fragili con un background migratorio all’interno della vita della comunità. L’elemento caratterizzante è la presenza di operatori d’inclusione: migranti che hanno avuto un percorso di inserimento di successo, i quali sono impegnati in azioni di orientamento e accompagnamento a servizi e attività dei loro pari.
Le azioni progettuali si dipanano a partire dai due luoghi simbolo della comunità: la scuola e il museo. Attraverso la prima infatti è possibile coinvolgere le famiglie di migranti in percorsi educativi e di inclusione promuovendo attività extrascolastiche rivolte a genitori e figli, che possano permettere la scoperta del territorio (tradizioni, associazioni, imprese, ambiente). Il secondo invece diventa strategico per sostenere un’azione culturale che possa accompagnare migranti e cittadini alla ri-scoperta dell’identità migrante della Valle Maira, creando così uno spazio di inclusione e valorizzazione della diversità. Inoltre il progetto prevede la formazione di tre operatori di inclusione selezionati tra i migranti che hanno avuto una positiva esperienza di inclusione socio-lavorativa nella valle, ma che adesso si trovano, a causa dell’emergenza da covid-19, una situazione di fragilità dovuta alla perdita di fonti di reddito da lavoro. Successivamente questi operatori di inclusione verranno inseriti all’interno della scuola, con l’obiettivo di supportare il corpo docenti nell’interfaccia con i genitori degli alunni stranieri iscritti e saranno presenti anche nell’ambito delle proposte educative e culturali programmate, come laboratori in orario scolastico ed extrascolastico di scoperta del territorio. I migranti verranno progressivamente inseriti all’interno delle attività esperienziali di coinvolgimento del pubblico, che Museo Occitano e Mallé hanno sviluppato nel corso degli ultimi anni e che vedono la forte partecipazione da parte di gruppi informali di cittadini.

Il progetto prevede l’orientamento, la consulenza e il supporto nella ricerca attiva di risorse per la definizione dei tirocini, l’elaborazione delle relative pratiche, il tutoraggio e la verifica nell’ambito dei progetti individuali e incontri di coordinamento.
I destinatari sono persone e nuclei familiari residenti nei territori di riferimento del progetto, che per diversi motivi ed eventi della vita, anche improvvisi, si trovano in condizioni di estrema vulnerabilità socio-economica ed abitativa.
La finalità del progetto è contribuire a promuovere un sistema generatore di opportunità così da garantire a persone e nuclei familiari abitanti nelle valli percorsi verso l’autonomia, occasioni di autopromozione e di apprendimento, di integrazione sociale e possibilità reali di emancipazione da condizioni di svantaggio.
Attraverso il progetto il gruppo di coordinamento ha il compito di individuare i soggetti o i nuclei familiari in situazione di vulnerabilità con i quali concordare traguardi condivisi e utili. Si prevede di condividere con i beneficiari un percorso di accompagnamento individuando caso per caso bisogni, necessità, risorse e obiettivi concreti, fattibili e realistici da raggiungere.
Il percorso viene sintetizzato in un vero e proprio patto di reciprocità, che corresponsabilizzi tutti nel raggiungimento degli obiettivi concordati, per un sostegno non solo rispetto alle necessità materiali, ma anche interventi a supporto di un possibile miglioramento della qualità della vita relativamente alla professionalizzazione e al lavoro, alla gestione dei figli, all’integrazione sociale.

E’ un progetto di circolarità economica e riutilizzo delle eccedenze alimentari, che prevede inoltre l’attivazione di tirocini.
L’intento progettuale è quello di offrire una risposta concreta allo spreco alimentare sul territorio della Città di Cuneo, diffondendo azioni virtuose di recupero delle eccedenze alimentari, favorendo azioni di sensibilizzazione ed educazione, sviluppando processi di inclusione e solidarietà e una comunità partecipe capace di replicare e ampliare buone pratiche.
Si intendono sperimentare nuove forme di inclusione sociale, favorendo il recupero nella filiera della produzione alimentare ed al tempo stesso promuovere l’integrazione di persone con background migratorio. Il progetto mira a promuovere le competenze dei cittadini cuneesi su temi quali stili di vita sostenibili, economia circolare, educazione civica, integrazione e inclusione sociale e la sensibilizzazione legate al cibo come bene comune.
Il C.S.A.C. prevede di mettere a disposizione il proprio personale e le proprie competenze per l’attivazione di 3 tirocini professionalizzanti per altrettanti giovani in situazione di fragilità, finalizzati a garantirne una migliore qualità della vita, favorirne l’inserimento sociale nella propria comunità, l’eventuale indipendenza economica, la partecipazione attiva e il protagonismo per una crescita inclusiva del territorio.
I tirocini della durata di due mesi ciascuno, a part-time, e sono legati al settore “cibo” (coltivazione, trasformazione, distribuzione), attraverso la partecipazione alle attività di raccolta e ridistribuzione dell'invenduto presso il mercato e alle iniziative di sensibilizzazioni della cittadinanza sul territorio e con le scuole.

Si tratta di un’iniziativa a sostegno di persone in particolari condizioni di svantaggio economico e sociale, che incontrano maggiori difficoltà all’ingresso nel mercato del lavoro. Il progetto, grazie a un partenariato pubblico privato, prevede l’inserimento lavorativo temporaneo dei partecipanti in attività straordinarie di valorizzazione del patrimonio ambientale e urbanistico, servizi alle persone e riordino straordinario di archivi di tipo tecnico o amministrativo

Il C.S.A.C., nel ruolo di partner della progettazione, partecipa allo svolgimento di attività di centri di informazione territoriale.
Il Centro Europe Direct del Comune di Cuneo area sud ovest è membro della rete Europe Direct in Italia, che a sua volta fa parte di una famiglia di centri a livello europeo.
I centri Europe Direct rendono l'Europa accessibile ai cittadini sul territorio e consentono loro di partecipare a dibattiti sul futuro dell'Unione Europea. La rete è gestita dalla Commissione europea.
Lo Sportello Europa e Sviluppo del territorio è un servizio nato nell’autunno del 2019, che lavora in stretta sinergia con il Centro Europe Direct Cuneo Piemonte area sud ovest. Il suo compito è quello di fornire a tutti i Settori comunali un servizio di informazione costante su opportunità di finanziamento e iniziative progettuali in ambito europeo, nazionale, regionale e locale, e di aiuto nella predisposizione delle relative candidature.
La sua collocazione all’interno del Settore Cultura, Attività istituzionali interne e pari opportunità non circoscrive le attività a questi ambiti tematici, poiché lo Sportello cerca e propone opportunità che siano funzionali alle esigenze dei diversi uffici comunali relative alla coesione sociale, allo sviluppo sostenibile, alla smart city, alla mobilità intelligente, alla pianificazione del territorio, per citarne alcune.
Al fine di essere costantemente aggiornato rispetto ai temi, alle iniziative e ai quadri di riferimento locale, regionale, nazionale ed europeo funzionali alle attività di progettazione, lo Sportello Europa partecipa ai relativi tavoli di lavoro/informativi ogni qualvolta si presenti l’occasione.
Lo Sportello Europa è inoltre coinvolto nelle occasioni di riflessione a diversi livelli sul futuro quadro europeo di programmazione 2021-2027, nonché sulle proposte che riguardano la ri-articolazione di specifici programmi.

Il progetto prevede la costituzione del distretto urbano del commercio.
Le azioni progettuali individuate prevedono di fornire alle aziende e agli utenti supporti, strumenti e competenze, rifacendosi a tre obiettivi strategici:
- creare un reale sistema urbano del commercio cittadino per i consumatori residenti, agendo sul rapporto centro/periferia (polo commerciale / funzioni di servizio);
- potenziare l'attrattività di Cuneo nei confronti dei fruitori esterni, valorizzando le eccellenze e fornendo nuove motivazioni di visita;
- adeguare i sistemi di offerta e di consumo alle nuove necessità e tendenze in atto, promuovendo l’adozione di nuovi stili di vita.
I tre obiettivi sono distinti e autonomi, con significativi punti di contatto (es. la gestione dei vuoti urbani).
I primi due sono rivolti a favorire la funzionalità del sistema commerciale e il miglioramento della capacità dello stesso di confrontarsi con il contesto globalizzato: la distinzione tra un obiettivo “interno” ed uno “esterno” è stata dettata dalla considerazione della peculiarità di Cuneo di essere tradizionalmente interessata da significativi flussi di utenza esterna (con diverse motivazioni, che vanno dal pendolarismo a motivazioni più strettamente turistiche).
Il terzo è orientato a favorire l’adozione di nuovi stili di vita più sostenibili ed inclusivi, con particolare attenzione all’ambito dei consumi.
L’integrazione dei tre obiettivi dovrebbe consentire, da un lato, l’evoluzione e crescita dell’offerta commerciale della Città di Cuneo orientata verso i vari tipi di utenti, dall’altro lato, rendere questi ultimi maggiormente consapevoli e responsabili.
Le direzioni in cui si intende operare sono due: da un lato fornendo un supporto economico, di competenze e strumenti operativi alle aziende esistenti per agevolarne il mantenimento e la crescita, dall’altro, creando condizioni più favorevoli al reinserimento lavorativo di persone che a causa della situazione contingente hanno perso il lavoro.
A tale proposito le linee di intervento su cui elaborare le varie iniziative sono:
- l’introduzione di strumenti per il rilancio delle competenze degli operatori del settore esistenti e per il sostegno alle future imprese commerciali;
- il recupero degli spazi non utilizzati (fronti strada delle aree commerciali urbane e mercati);
- la creazione di filiere tra le imprese dei vari comparti produttivi collegati al commercio e alla somministrazione per la valorizzazione del prodotto d’eccellenza locale, sia esso agroalimentare che artigianale;
- una maggiore integrazione del settore commerciale con l’offerta turistica del territorio.

Il progetto prevede interventi che concorrono alla riduzione del disagio abitativo e insediativo, con particolare riferimento alle periferie, e all’incremento della qualità dell’abitare e di parti di città. I due progetti candidati dal Comune di Cuneo, alla cui definizione ha partecipato il C.S.A.C. nell’ambito di una ampia co-progettazione pubblico privata attivata a livello territoriale, si sono classificati al quindicesimo e al quarantaquattresimo posto della graduatoria nazionale. Grazie al fatto che ai fondi inizialmente previsti (400 milioni) sono stati aggiunti i 2,8 miliardi del Fondo complementare al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, 271 proposte (su 290n presentate) sono state ammesse a finanziamento e tra queste le due presentate dal Comune di Cuneo, per un totale di 26 milioni di euro assegnati alla città.
Nell’ambito delle due progettazioni sono stati inseriti:
- l’edificio dell’ex ONPI, che ospita nel corpo nord la sede centrale del Consorzio:
- Il casotto Mistral, inserito all’interno del grande parco di circa 6.000 mq che ospita già al suo interno il Centro diurno Mistral, di fronte alla Residenza “Mater Amabilis Angeli”.